重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理系統登錄入口、成績(jì)查詢(xún)網(wǎng)上選課查分

重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理系統登錄入口、成績(jì)查詢(xún)網(wǎng)上選課查分
2019年4月28日 -    重慶水利電力職業(yè)學(xué)院    中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)    數字青果...08學(xué)年第1期校歷(教務(wù)處10月23日) 2007-10-23 教育部 財政部2007年國家示...
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重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處是在院長(cháng)和分管院長(cháng)領(lǐng)導下，負責全校全日制專(zhuān)科教學(xué)管理的行政職能部門(mén)�，F有工作人員15名。設置有教學(xué)運行管理、學(xué)籍管理、專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)改革建設研究管理、考務(wù)及教務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統管理、教材管理、綜合管理等6個(gè)板塊工作。

教務(wù)處是學(xué)校教學(xué)管理工作的主要職能部門(mén)，負責計劃、組織、實(shí)施、管理教學(xué)工作的全過(guò)程，具有行政、參謀、研究、服務(wù)和指導等五項常規職能，其主要職責為：

1、教務(wù)處是學(xué)院貫徹黨的教育方針、執行國家教育法規、落實(shí)上級教育管理部門(mén)工作要求的職能部門(mén)。教務(wù)處在學(xué)院黨委和行政領(lǐng)導下，負責組織、管理和協(xié)調全日制普通高職教育教學(xué)工作，是學(xué)院教學(xué)管理的中樞。

2、負責專(zhuān)業(yè)建設。組織制定專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃、專(zhuān)業(yè)教學(xué)標準、專(zhuān)業(yè)建設方案、專(zhuān)業(yè)人才培養方案；組織開(kāi)展各級各類(lèi)重點(diǎn)（特色、品牌）專(zhuān)業(yè)項目建設，統籌項目管理；組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)改造、新專(zhuān)業(yè)設置和年度招生專(zhuān)業(yè)申報備案。

3、負責課程建設。組織制定課程標準；組織開(kāi)展各級各類(lèi)精品在線(xiàn)開(kāi)放課程項目建設，負責項目管理。

4、負責專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源建設。組織開(kāi)展各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫項目建設，負責項目管理；組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)空間、課程空間、教師空間等網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源建設。

5、負責教學(xué)運行管理。組織制訂學(xué)期班級開(kāi)課計劃，核準教師教學(xué)工作任務(wù)，編排班級課程表；辦理全校性或核準教師臨時(shí)性停課、調課；審核教師教學(xué)工作量。

6、負責教材建設和教材征訂。組織征訂、發(fā)放課程教材和教輔資料，管理學(xué)生教材費用賬目；組織開(kāi)展各級各類(lèi)規劃教材項目建設、校本教材建設、教輔資料建設，負責項目管理。

7、負責課程考試和招生考試管理。組織學(xué)期課程考試、課程補考、課程重修考試；組織中高職銜接教育招生考試；組織學(xué)生專(zhuān)升本報名、考試和錄取。

8、負責學(xué)生學(xué)籍管理。組織設置新生專(zhuān)業(yè)班級，在校生學(xué)籍信息采集、學(xué)籍注冊；審核辦理學(xué)生轉學(xué)、轉專(zhuān)業(yè)、休學(xué)、復學(xué)、退學(xué)、留降級等學(xué)籍異動(dòng)；組織畢業(yè)班級學(xué)生信息采集、畢業(yè)資格審查，辦理和組織發(fā)放學(xué)生畢業(yè)證書(shū)。

9、負責校企合作產(chǎn)教融合統籌管理。組織開(kāi)發(fā)校企合作、產(chǎn)教融合項目，組織申報各級各類(lèi)產(chǎn)教融合建設項目，統籌項目管理；組織、指導校內教學(xué)單位對接行業(yè)企業(yè)開(kāi)展校企合作、推進(jìn)產(chǎn)教融合，統籌、協(xié)調校內職能部門(mén)實(shí)施校企合作對口業(yè)務(wù)管理。

10、負責優(yōu)質(zhì)院校項目管理。在重慶市優(yōu)質(zhì)高職院校、全國優(yōu)質(zhì)水利高職院校項目建設期，牽頭編制項目建設方案和任務(wù)書(shū)，組織項目申報立項；統籌項目建設過(guò)程管理，組織階段性質(zhì)量跟蹤考核評價(jià)；組織項目建設年度總結和考核檢查；組織項目建設終期總結和驗收考核。

11、負責管理機制建設。組織制定部門(mén)業(yè)務(wù)管理氛圍內的工作標準、規章規程、考核評價(jià)等制度；在部門(mén)業(yè)務(wù)管理氛圍內，組織工作績(jì)效考核評價(jià)。

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